NonceGeekDAO
- 李大狗
NonceGeekDAO 白皮书第一版
作者：李大狗Leeduckgo
日期：2022 年 7 月 16 日
NonceGeekDAO 是「反传统公司制的分布式 BuidlerDAO」，核心目标是「DAO Members 获得个体成长 & 激发出一批 Web3.0 Leaders」。
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本白皮书将阐明：
NonceGeekDAO 的反共识核心观点集
NonceGeekDAO 对 DAO 的认知
NonceGeekDAO 的实践总结
NonceGeekDAO 的合作伙伴申请指南
复刻 NonceGeekDAO
V2 版白皮书的内容规划
其中，0x01 部分是「最重要的」。因此，如果您时间有限，那么仅阅读第一部分，也可以了解到 NonceGeekDAO 的认知核心了。
0x01 NonceGeekDAO 的反共识核心观点合集
什么是反共识观点？
大多数人都不认同而你认同并且靠谱的观点。
在 Web3 世界中，「反共识观点」是价值存在的源泉。
「个体成长是 THE MOST IMPORTANT THING。」
「让成员使用高价格的筷子从而体验到高价值，而非是给他们提供昂贵的每日三餐。」例如：没有办公场所，但每次线下 Hacking 都租用相对昂贵的办公空间（3000/天）；不雇佣员工，但给予解决 Issue 远高于市场价的报酬支付。
「确保足够的反共识性。」DAO 本身必须具备「反共识」的核心理念，其孵化或支持的项目也是。此外，还需要助力所有合作方形成自己的「反共识理念」。
「人们用感性做决策，用理性说服自己凭借感性做的决策。」因此，「场域」，无论是线上的还是下线的，对于 NonceGeekDAO 来说都是头等重要的事。NonceGeekDAO 的场域核心是「Relaxibility」——轻松愉快的氛围。
「绝对坚持反 Web2 工作制。」说出一个原则很容易，彻底坚持一个原则很难。
「确保一切自然发生。」确保所有项目都是自然生长，Let it Crash，价值消失的项目就让它暂时死亡。
0x02 组织革命是 Web3 中最重要的革命
区块链技术是极具创新意义的革命 —— 其实现了一种节点可自由加入退出、贡献者能及时获得报酬、在线节点数量和其效率无关、只要诚实节点确保有一定的数量即可保证安全的分布式系统。
在目前的时间节点上（2022年），以上的认知在纯技术的角度来说，已经成为毋庸置疑的共识了。但是，区块链技术在「组织治理」领域的深刻意义，至今尚未被真正挖掘。
需要声明的一点是，NonceGeekDAO 并非没有关注到目前 DAO 领域的热度。但 NonceGeekDAO 认为，目前的 DAO 和「区块链引领的组织治理革命」是完全不同的两件事情，我们将会在下文中用专门的章节详细说明。
言归正传，我们认为，区块链这种系统运作方式，可以被借鉴到「组织治理」方面，从而让组织成为这样一种系统 —— 实现了一种 Worker 可自由加入退出、贡献者能及时获得报酬、只要确保有一定的数量的 worker即可确保系统正常运转的组织系统，本章将就这个系统的各种特性，进行详细阐述。
2.1 背景简述
Web2 时代的成功的互联网公司，如阿里巴巴、腾讯等公司具有如下特性：
追逐垄断的商业模式
「赢家通吃」是这类公司的信条，达成行业垄断是这类公司的目的。
建立在人口红利的基础上
大量的顶尖人才都以「进大厂」为荣，所以可以充分挑选出最优秀的开发者作为「生产力」。
绝大部分员工的核心驱动力为满足生存
找工作是因为要需要钱来生存。因此无论怎样修饰，为了赚钱而工作始终是这类组织中大部分员工的根本驱动力。
在这两个特性的基础上，这些巨头公司在传统互联网领域中获得了巨大的成功。但是，不可避免的，一些弊病也在发展到一定的阶段之后暴露了出来：
员工作为生产力工具的异化
人仅仅是公司的生产力工具。既然是工具，那么是否有「创造力」不重要，但是是否具有「跟创造力无关的生产力」重要。因此，就会有内卷，就会有 996 工作制。
高昂的配套成本
因为人是工具，因此需要一系列的工具去配合其运作，例如一大堆的 HR，这些「配套工具」成本高昂，且其并非总是起到正向的作用。
垄断造成的话语权丧失
在达成行业垄断后，实质上造成的后果是劳动者话语权的丧失。例如，当电子游戏只能由有限的几个公司来制造之后，劳动者只能选择这些公司入职，在各方面均不具备话语权。
2.2 构建基于区块链思维的组织治理
以上的缺点，在传统组织思维下，似乎是不可能突破的困局。然而，将区块链系统的思路运用到组织治理上，我们似乎看到了一种可能破局的新模式。
需要注意的是，传统组织这方面的弊病越大，就越会将开发者们尤其是有想法、具备自由精神的开发者们推向新型组织。因此，新型组织甚至都不用做宣传，只要一直正常运作 + 不违反根本原则，那么新型组织会自然的吸引合适的人进来。
2.2.1 基于区块链的组织治理中的一级原则
新型组织的特性都是传统组织的反面。一级原则是最核心的原则，二级原则是一级原则之下的细化。
（1）合作共赢 vs 赢家通吃
在 Web3 时代，只要有 1000名 甚至数百名核心用户，一个项目就可以立得住脚。关键词从「大玩家赢家通吃」转移为「小玩家合作共赢」—— 这也是分布式思想在商业世界中的体现。
（2）核心精英玩家 vs 人口红利
传统组织形式下，小公司在大公司面前没有胜算。即使早期有一两个精英员工能作为小公司的支柱，但是只要大公司发动「人海战术」，那么小公司必然是不堪一击。
但是，在 Web3 时代赢家通吃的假设被打破，一家成功的公司可以不再需要人口红利。只要找到十几位甚至个数位的核心成员，就可以站住脚跟甚至建立起自己的护城河。
这也是在事实上十分让人惊讶的一点。目前，许多只有十几位员工的区块链公司已经成为了 Web3 世界的明星，这说明 Web3 的商业世界，似乎真的自有其运行规则。
2.2.2 基于区块链的组织治理中的二级原则
（1）工作像游戏 vs 工作很枯燥
有趣是新型组织的核心驱动力！盈利是在进行有趣的实践中的副产品。
因此，在这种新型组织里我们只会说「组织治理」而非「组织管理」，评判一个 Leader 好坏，即是这个 Leader 是否是个好的「游戏设计师」，能让大家沉迷在一个个「有盈利的游戏」中。
同样的，人们来玩这个游戏并非是由于「生存的压力」，而应该是被这个游戏的游戏所吸引，只不过这个游戏恰好能带来一定的盈利。
（2）Relax vs 精神紧张
工具性和人性是相对的，因此传统组织里，人不可避免的会在精神上走向某种程度的不健康。参与新型组织，因为非常自由，所以可以补给精神健康。
（3）自然发展 vs 快速扩张
快速扩张是传统组织的「必经之路」也是「必然宿命」，因为传统组织的目的就是通过堆叠生产力以获得行业垄断。
追求共赢的新型组织则无需快速扩张，自然发展就好。
核心人员是整个组织的创新来源！因此，一定需要一个严格控制人数的核心人员小群，而且，确保大多数成员都是「Creater」（剩下的一小部分人，则是因为各种原因和现实做出的妥协，但这个大多数成员，一定要保证高比例）。
根据我们实践的状况，核心人员控制在 20 人之内，能确保核心的战斗力。
围绕核心，可以进行外围社区建设，外围社区则可以充分探索可能性。因为，部分外围社区建设不成功，并不会对组织系统的运转造成致命影响。但是，外围社区仍然无需快速扩张，保持自然生长就好。
（4）自由工作 vs 劳动合同
传统组织会有固定的劳动合同，包括加入和退出组织的规则与规定的工作时长与强度。
新型组织加入或退出组织完全自由，可以随时 afk（away from keyboard），也可以随时 i'm back，时长和强度都是自己决定，如果喜欢凌晨3点起来修代码也完全Ok：）。
（5）兼职为主 vs 全职为主
传统组织强调占用人的主要时间 —— 8小时甚至更多的白天。
新型组织强调业余时间的创新与收益，用8h之外的时间创造无限的价值。
当然，新型组织中也会有极少一部分的全职员工，用以确保一直有人在线处理一些突发问题。
（6）及时的报酬支付 vs 画饼
传统组织要确保员工稳定，因此画饼是传统组织的天然手段。半路辞职就拿不到的年终奖、不知什么时候能兑现的股权……
新型组织的报酬永远及时支付，Review 通过即支付。有时候会有额外的叠加收益，不过是在确保了及时支付的酬金的基础上的。
（7）天然的孵化器 vs 难鼓励员工自主创业
传统组织为防止人才流失，实质是不鼓励核心员工想法太多，搞什么自主创业。即使有支持，也需要是和公司业务不同的方向，会强制签署竞业协议。
新型组织强调共赢，内部成员自主创业，反而能繁荣整个生态网络，因此会全力支持。同时由于代码开源+去中心化设计，即使有护城河也根本不在技术方面，无需竞业协议。
组织形态需要具备可传播性，因此对于孵化出来的组织/项目在内容上完全不做要求，但在形式上必须遵循新型组织建设的原则。
（8）财务透明 vs 财务保密
传统公司财务保密，工资不能告诉别人，公司的具体盈利员工也无从查询，给各种不公平操作留下了空间。
新型组织财务透明，收入与支出和工作流合二为一，被记录在 Github 的 Projects、Repos 和 Issues 里。
（9）代码开源 vs 代码闭源
传统公司代码闭源或者部分开源，代码安全与质量只能靠内部自查，成本高昂。有一种方式是早期闭源，后期开源，那么会面临闭源屎山的重构，又是高昂的成本。
新型组织代码开源，代码被公开审查，且被公开维护，可以在一定程度上保障代码安全与质量。
0x03 NonceGeekDAO 是怎么做的？
NonceGeekDAO 是上述所有理念的具体实践。本章将就关键部分对 NonceGeekDAO 的历史、项目网络、关键模式等进行阐述。
3.1 NonceGeekDAO 发展史
NonceGeekDAO 前身是由对区块链/ Web3 具有浓厚兴趣的新生代学生开发者组成的开发社团，最早一批成员在 2019 年加入。
2021 年，NonceGeekDAO 作为以「轻松愉快」为调性的 Buidler DAO 正式成立，Slogan 是「面向炫酷编程。」，在 DAO Members 获得个人成长的同时，自然地产出一些或有意思的，或有意义的，或有商业价值的项目，形成 NonceGeekDAO 的项目网络。
3.2 NonceGeekDAO 项目网络
NonceGeekDAO 的项目强调「自然涌现」与「自然发展」。
因此，NonceGeekDAO 对项目的关注焦点在于两点：
将项目正确归档
挖掘项目之前的联系，最终形成项目网络
NonceGeekDAO 2022 年度的重点项目如下。
（1）TaiShang Buidler DID & TaiShang SoulCard
项目类别：有商业故事
一句话简述：
TaiShang Buidler DID 是针对 Buidler 这种角色设计的 DID 数字身份方案；
TaiShang SoulCard 是一种基于区块链地址和 Web2/Web3 信息源的、高可定制化的、可多次翻页的 Buidler NameCard。
项目关键反共识观点：
需要做针对垂直领域/特定群体的数字身份，而非设计通用型方案
可嵌入文章/视频/网站的社交名片是未来 Web3 Social 的重点方向之一
项目阶段：
V1 版开发中，2022 年第四季度内上线
代码地址：
项目成绩：
22 年 6 月获波卡夏季黑客松最具潜力高校奖
22 年 4 月获 ETHShanghai Moonbeam 赛道专项奖
（2）TaiShangVerse
项目类别：商业价值尚不明朗
一句话简述：
基于 Venachain 的 Web3 * 合规 * 专注事件与展示的元宇宙
项目关键反共识观点：
联盟链作为 L2 解决方案是非常有价值的
专注垂直方向的元宇宙才能真正做起来，「什么都要做」、「什么技术都有」的元宇宙没法落地
项目阶段：
V1 版开发中，2022 年第四季度或2023年第一季度内上线
代码地址：
项目成绩：
22 年 6 月获得万向夏季黑客松二等奖
22 年获 Polygon Grant 资助
22 年 1 月获得纯白矩阵元宇宙&Web3 项目征集大赛一等奖
22 年 1 月获得 Polygon Web3 游戏黑客松二等奖
（3）TaiShang Micro FaaS
项目类别：
对其它项目强支撑型的基础设施
一句话简述：
A Web3.0 decentralized micro FaaS System，为 App/dApp 提供后端服务。
项目关键反共识观点：
基于 FaaS 的轻后端（Snippets）是未来区块链 dApp 后端服务实现的一种高效手段
项目阶段：
V1 版已上线，内部使用中：
代码地址：
https://github.com/WeLightProject/tai_shang_micro_faas_system
项目成绩：
暂无（因为相对于其它项目更底层，所以并未拿去参加比赛）
（4）TaiShang DAO NFT & NFT Renderer
项目类别：
非营利开源项目
一句话简述：
服务于 NonceGeekDAO 的 DAO NFT 协议，与抽象 NFT 渲染器
项目关键反共识观点：
将抽象层与渲染层相分离，是适合与实用性 NFT 的实现方案，能让 NFT 的核心本质不变的同时，令最终呈现可升级
项目阶段：
V1 版已上线，内部使用中：
代码地址：
项目成绩：
21 年 10 月获 2021 万向黑客松二等奖& Moonbeam 最具潜力奖
21 年 12 月获 Moonbeam Grant
3.3 基于 Github 的悬赏 Issue 模式
现在的许多 DAO 都使用 Discord 作为沟通媒介。
但 NonceGeekDAO 认为，BuidlerDAO 在选择沟通工具与协作工具时，应该考虑 如何最大的降低 DAO Members的心智成本，否则就会违背了「让大家利用业务时间轻松做些有意思的事」这一目的。
因此，NonceGeekDAO 选择使用微信群（国内）/Telegram群（海外）来进行日常沟通，悬赏任务（Bounty）则以带有tag的issue形式，完全放到 Github 上。
例子： https://github.com/WeLightProject/tai_shang_micro_faas_system/issues?q=is%3Aissue+is%3Aclosed
这样 Buidlers 完全无需学习新的各类工具与新的工作流，达成「心智负担最小化」的目标。
3.4 NonceGeekDAO 资金使用模式（面向合作方）
NonceGeekDAO 在资金的使用上需要比其他的 BuidlerDAO 「更加聪明」，制度上「更加高效」，才能实现 NonceGeekDAO 与其合作伙伴「长期、稳固、信任」的合作模式。
NonceGeekDAO 长期以来和调性匹配的合作方进行合作，参加合作方相关的黑客松比赛，或者申请合作方的 Grant。
目前 NonceGeekDAO 的合作方名单，可以在官网的列表上查看：
（1）对黑客松奖金的处理方法
奖金将会视情况而定进行分配，但是始终会遵循如下原则：
奖金 = 比赛参与成本（如线下旅费）+ NonceGeekDAO 资金池收益 + 所有参与者分配
其中，NonceGeekDAO 的资金池收益会用于该合作方相关项目的建设工作中。
（2）对 Grant 的处理方法
Grant 将用于支付签订 Grant 的合约中的项目的研发的各项成本，以及与其相关的项目的各项成本。
以上所有资金的使用，都会遵循公开透明的原则，在 Github 上通过 Issue 的形式进行披露。
3.5 Leader as DM — 激活新型领导力
https://mp.weixin.qq.com/s/DkFge_XydVGveHA87C5cuw
管理者的实质是游戏设计师，因为「游戏」和「管理」的实质并无不同 —— 「玩家」持续获得满足感、成就感，在这个过程里管理者与整体也能获得收益。
然而，这个「实质」的达成是困难的，我们常常可以见到如下几种情况：
整体、管理者、玩家三方无法同时共赢，因此会有一方变成「二五仔」，通过让其它人获得损失的方式获取自己的收益。 例如，职业经理人大赚一笔搞垮公司；例如，管理者压榨员工；例如，员工删库跑路。用游戏做比喻就是设计师诱导玩家疯狂氪金。
管理者让玩家沉迷于某些短期的虚幻的收益，长期来看对玩家有损无益。 结果就是高薪高强度的程序员，面临 35 岁下岗困境。用游戏作比喻就是那种让玩家沉迷但是过后觉得「这游戏真没意思当时玩这个的我就是傻x」。
管理者糟糕的「游戏设计」，反而抱怨「这届玩家不行」。 例子就是低工资高要求的招聘需求，和项目里糟糕的新人引导。用游戏作比喻就是难度又高又没必要（疯狂撕卡的混邪 KP？）。
因此，一个好的管理者，实际上是一个好的有品位的「游戏设计师」，他往往具有以下几个特征 ——
1）会根据玩家开不同的副本。 新人开低难度副本，老鸟开高难度副本。 （诚如 Joe Armstrong（Erlang 之父）所言：我们编程的时候，经常期望将代码划分为「困难的」和「容易的」模块。困难的模块要少，由专家程序员来编写；而容易的模块多，由不那么有经验的程序员来编写。）
而非让新人做些高难度的事情还希望他不出错。
2）遵循 N +1 台阶原则。 上楼梯时一个台阶需要有合适的高度，太低了会让人乏味，太高了会让人挫败。要根据玩家的实际情况合理的设计台阶，让他的每一个进步都能获得成就感，不然他要不就弃坑了（跳槽），要不就摸鱼了。
3）尽量维持共赢。 虽然「整体、管理者、玩家」这三者永远取得共赢有些太理想主义了，不过一个好的管理者应该尽量达成这个目标，最好能让玩家离开你的游戏之后还对你心怀感激。
4）合理的 metor-metee 模式。 新人总是会出错，无所适从，在这种情况下直接把他丢到游戏里是残忍的，需要一个合格的老玩家带带他。
5）完备的指导文档。 来个好一点的文档，对大家都好。没有文档就像游戏里没有指引关卡。
—— Leeduckgo 2020-04-11
NonceGeekDAO 倡导「DM」文化，鼓励 「DM」意识的觉醒与行动，打造 Web3 世界中的新型领导力。
3.6 NonceGeekDAO Founders 与核心成员
NonceGeekDAO 秉承需要「稳定核心」的理念，因此只会有 2 位 Founder 与 数十位核心成员。
（1）Founders 信息
姓名：李大狗Leeduckgo
最关键的反共识观点：组织革命是区块链技术引领下的 THE MOST IMPORTANT THING。
出生年份：1990
毕业院校：北京大学
DAO 中角色：CTO
能力栈：DAO 组织治理、Elixir、dApp、区块链技术
姓名： 王博
最关键的反共识观点： 哪怕每一根头发都有自己的自主性
出生年份：1990
毕业院校：华科大
DAO 中角色：CEO
能力栈：产品商业分析、战略思考、产品输出 、业务决策
姓名：张烨之
最关键的反共识观点：个体成长是 THE MOST IMPORTANT THING。
出生年份：1982
毕业院校：华南农业大学
DAO 中角色：日本🇯🇵区负责人
能力栈：GCP、python、go、Japanese
（2）核心成员信息
见：
0x04 成为 NonceGeekDAO 的合作伙伴
NonceGeekDAO 将和所有调性一致的合作夥伴共同生长，助力所有合作夥伴获得成功。其中，关键的第一步是辅助其合作伙伴挖掘其项目/组织的「反共识核心观点」。
因此，如果你有意向成为 NonceGeekDAO 的合作伙伴，无论你现在是在运营一家公司/DAO/其它组织，还是有计划创业，都可以填写下列 Google 问卷，以让我们更好的了解您，同时也帮助您更好地挖掘自我思考。
填写完成表单后，可以添加如下微信/Telegram，以便我们后续进一步沟通。
Telegram：@leeduckgo
微信：197626581
0x05 复刻 NonceGeekDAO
秉承一切公开透明的原则，NonceGeekDAO 欢迎随意「复刻」，以共同促进 BuidlerDAO 生态的发展，最终形成炫酷的 BuidlerDAOs 网络。
在「复刻」过程中，有任何需要交流或者合作的点，都可以联系我们：
Telegram：@leeduckgo
微信：197626581
0x06 V2 版本的白皮书中将会阐述的
在本版白皮书中，有一些问题并未进行阐述，这是因为如下两个原因：
（1）该问题过于具象，提早阐述会影响阅读者抓住更关键、更抽象的问题。
（2）NonceGeekDAO 对该问题尚处于早期探索阶段，需要积累更多的数据与思考。
在 V2 版本的白皮书中，NonceGeekDAO 将会对如下问题做更详细的阐述（该计划可能会根据实际情况而发生变化）：
NonceGeekDAO 的从 BuidlerDAO 到 FounderDAO 的升级路径
用具备「反共识观点」的项目来申请 NonceGeekDAO 的支持
NonceGeekDAO 的收益与支出的核算
NonceGeekDAO 的生态占位
NonceGeekDAO 与杠杆